KOBİ'ler ve şirketimiz

MÜKEMMELLİK TAAHHÜDÜ

Ingenkamp & Collegae'nin (I & C) kökenleri 1997'de başlatıldı, 

tek bir hedefle:

Müşterilerimizin daha başarılı, daha yaratıcı ve ileriye dönük olmalarını sağlamak.

Müşterilerimizin her birini derinlemesine inceliyor ve mevcut zamanın ruhunu göz önünde bulundurarak geleceğe yönelik özel, bireysel stratejiler geliştirmek için onlarla birlikte çalışıyoruz.

Kuruluşumuzdan bu yana istikrarlı bir şekilde büyümemize rağmen, özünde hala aynı danışmanlık ajansıyız. Hayallerinizi gerçekleştirmenize yardımcı olalım.

Markanızı veya şirketinizi başarıya giden yola koymaya hazır mısınız?

Hizmet açıklamamızı okuyun ve bizi arayın!

​

​

Hizmet yelpazesine genel bakış:

​

Yönetim danışmanlığı seçim kriterleri

Bir yönetim danışmanlığı, şirketin yönetimi ile ilgili karmaşık görevlerde yönetim kurulunu ve yönetimi destekler ve stratejik sorular hakkında tavsiyelerde bulunur. Bu kriterler seçimde önemlidir:

​

• Danışmanlık şirketlerinin mevcut bilgi birikimi ihtiyaçlarınızı karşılıyor mu?

• Yönetim danışmanlığının büyüklüğü kendi şirketinize uygun mu?

• Hizmet tek bir kaynaktan sunulabilir mi?

• Yönetim danışmanı hangi referansları gösterebilir?

​

I & C, D/A/CH'nin dört bir yanından 50'den fazla sertifikalı KOBİ yönetim danışmanıyla çalışır ve gerekli hizmetleri kendimiz sağlayamazsak bölgenizde doğru danışmanı bulur. Sağdaki çevrimiçi anketi doldurmanız ve ilk danışma için randevu almanız yeterlidir.

​

Neden yönetim danışmanlığı?

KOBİ sahipleri, günlük işlerinde her zaman kendi başlarına üstesinden gelemeyecekleri çok çeşitli zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Endüstriler ve pazarlar sürekli değişip geliştiği için, şirketler büyümeye devam etmek istiyorlarsa sürekli olarak uyum sağlamalı ve değişmelidir. Sürekli olarak güncel olmak, bir yönetim danışmanının destekleyebileceği çok fazla enerji ve zaman anlamına gelir. 

Yönetim danışmanlığı finansal planlama, dijital değişim veya halefiyet planlaması gibi konuları da kapsayabilir. Doğru sağlayıcı ve doğru strateji ile bu gibi durumlarda yeni, değerli fırsatlar ortaya çıkabilir. I & C, hiçbir ücret ödemeden bir ilk statüko oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

Servislere genel bakış

Bir KOBİ için hangi tür yönetim danışmanlığının en iyi olduğu, aranan uzmanlığa ve danışmanlık şirketinin sağlaması beklenen hizmetlere bağlıdır. İsviçre KOBİ'leri genellikle şu alanlarda uzman tavsiyesine ihtiyaç duyar:

​

• Şirket kuruluşu
  Buna şunlar dahildir: bir iş planı oluşturma, finansman, başlangıç süreci, altyapı tedariki

• mali tavsiye
  Buna şunlar dahildir: Borçlar ve borçlularla ilgilenmek, maliyetleri azaltmak, satış ve kazanç potansiyelinden yararlanmak

• finansman danışmanlığı
  Buna şunlar dahildir: finansman kavramları, projelerin finansmanı, yatırımlar

• Strateji danışmanlığı, organizasyon ve süreç danışmanlığı
  Buna şunlar dahildir: kurumsal gelişim, yeni iş modelleri, daha iyi pazar erişimi, liderlik, süreç verimliliği, risklerin ve zayıf noktaların analizi

• İş yönetimi danışmanlığı

• insan kaynakları yönetimi
  Bunlar şunları içerir: işe alım, personel geliştirme, ileri eğitim

• BT danışmanlığı
  Buna şunlar dahildir: BT stratejisi, BT yönetimi ve organizasyonu, BT kaynak kullanımı, BT değerlendirmesi, BT dönüşümü

• Advice dijitalleşme KOBİ/ Dijital değişim
  Buna şunlar dahildir: süreçlerin otomasyonu, yeni dijital iş modelleri, şirketin dijital geleceği, çevrimiçi pazarlama, çalışanların dijital bilgi birikiminin geliştirilmesi, dijitalleştirme projelerinin finansmanı.

• yasal tavsiye

• yedekleme planlaması

Spesifik iş danışmanlığı hizmetleri

Bu hizmetler aynı zamanda bir iş danışmanlığının parçası olabilir, ancak biraz daha spesifiktir ve bu nedenle her danışmanlık firması tarafından sunulmaz:

Zimmete para geçirme, yolsuzluk/rüşvet, endüstriyel casusluk vb. gibi ekonomik dolandırıcılık için adli tıp hizmetleri.

​

Kurumsal yönetişim, şirketi kontrol etmeye ve izlemeye yönelik yapıları, ilkeleri ve kuralları içerir ve bir şirketin aşağıdakiler gibi iç ve dış paydaşlara karşı nasıl davranacağını belirler:

• Hissedarlar, yönetim kurulu ve operasyonel yönetim arasındaki ilişki

• İyi yönetişim ilkelerine uyum (en iyi uygulamalar)

• Yönetim kurulunun yasal yükümlülüklerine uyum

• Şeffaflık ve etik davranış

• Organizasyonel önlemler ve yönetim süreçleri

Birleşmeler ve Satın Almalar

• Şirketlerin satın alınması

• İşlem Hizmetleri ve Durum Tespiti

• şirket değerlemeleri

• Dava ve Tahkim

• yeniden yapılanmalar

emlak danışmanlığı

• Optimum getiri için yapısal, teknik ve yasal gerekliliklere uygun yenileme veya tadilat, bakım veya yenileme

• Gayrimenkul değerlendirmesi

• mülkiyet yönetimi

• Mülkiyet yönetimi

• Gayrimenkul alım satımı

• emlak kiralama

Bir yönetim danışmanı gizli bilgiler alır ve şirketin gelecekteki geleceği üzerinde etkisi vardır. Bu nedenle, bir danışman çok dikkatli seçilmelidir. Ayrıca bir koç işiniz için çok yardımcı olabilir. Bir koçla birlikte probleminiz için doğru çözümü bulacaksınız. Fiyatlar hakkında daha fazla bilgiyi cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ adresinde bulabilirsiniz.satış koçluğu.

​

İş krizi türleri

Kurumsal krizler, finansal zorluklara ek olarak başka şekillerde de olabilir. Krizler veya çatışma alanları genellikle şirket içinde, departmanlar içinde veya iş arkadaşları arasında ortaya çıkar. İş gücü içindeki bu tür kişilerarası krizler, kötü bir çalışma ortamı ve memnuniyetsizlik yarattıkları için bir şirket için finansal engeller kadar zarar vericidir. Bunun da üretkenlik ve operasyonel başarı üzerinde olumsuz bir etkisi vardır. 

Bir yönetim danışmanı bu gibi durumlarda size destek olabilir. Yönetime sadece finansal konularda danışmanlık yapmakla kalmaz, objektif bakış açısıyla sorunların sistemli bir şekilde ele alınmasına ve böylece mevcut krizin aşılmasına yardımcı olur. Genel müdürler ve amirlerin aksine, yönetim danışmanları ideal olarak duygusal değil rasyonel kararlar verirler. Birlikte, sadece krizin analizini değil, aynı zamanda iç iletişimi de içeren ve duruma göre odak farklı şekilde ayarlanabilen bir kriz yönetimi konsepti geliştirilir.

Kriz Danışmanlığı Konsepti

Kriz analiz edildikten sonra, bir sonraki adımda yönetimle birlikte kriz yönetimi için olası bir strateji çizilir. Örneğin şirket içi zorluklarda iletişim kontrol edilir ve uygun çözümler geliştirilir. Yönetim ve çalışanlar genellikle bu sürece dahil edilir ve eğitilir, bu da onları kriz danışmanlığı konusunda duyarlı hale getirir. 

En etkili seçenek, elbette, bir krizin ortaya çıkmasına izin vermemektir. Şirketler için olası krizlerde hızlı tepki süresi bu nedenle önemlidir. Zaman geçtikçe krizi yönetmek daha da zorlaşıyor. 

Yönetim danışmanı fiyatları

Yönetim danışmanı fiyatları, şirket krizinin zorluk derecesine, gerekli özel bilgi birikimine ve mesleki deneyime göre değişir. Bu nedenle, tüm hizmetlerin tam olarak tanımlandığı ve birkaç teklifin alındığı bir ön görüşme çok önemlidir. Daha fazla ayrıntı için bizim bakıngünlük oranlar  yönetim danışmanları için. 

I&C sizin için doğru yönetim danışmanını bu şekilde bulur

I&C, İsviçre'nin her yerinden sertifikalı yönetim danışmanlarıyla çalışır. İşletmeniz için doğru danışmanı bulmanıza yardımcı olmaktan memnuniyet duyarız.

• Müşteri danışmanlarımız her talebi kişisel olarak inceler

• Herhangi bir sorunuz varsa, bir müşteri danışmanı tarafından telefon veya e-posta yoluyla sizinle iletişime geçilecektir.

• I & C daha sonra kişisel olarak sizin için en fazla 3 uygun yönetim danışmanı seçecektir. Ortaklarımız, bizden yalnızca yüksek düzeyde uzmanlık gösterebilecekleri soruları kabul eder.

• Danışmanlar sizinle iletişime geçecek ve en iyisini seçebilirsiniz.

Yalnızca doğrulanmış sağlayıcılar

• Bir sağlayıcı olarak aktivasyondan önce, yönetim danışmanlarının ciddiyeti I&C tarafından kontrol edilir.

• Müşteriler, sağlayıcı dizininde herkes tarafından görülebilen bir derecelendirme şeklinde geri bildirim sağlama fırsatına sahiptir. Tekrarlanan kötü müşteri geri bildirimi durumunda, danışmanlar iş ortağı statülerini kaybederler ve artık I&C tarafından yerleştirilmezler.

SSS: Yönetim danışmanları hakkında sık sorulan sorular

​

Ayrıca bir KOBİ için bir yönetim danışmanı tutmaya değer mi?
Bir KOBİ'nin uzun vadede başarılı olabilmesi için şirketin güçlü yönlerine dayanan ve ortaya çıkan fırsatların değerlendirilmesini sağlayan bir stratejiye ihtiyacı vardır. Bir yönetim danışmanı, böyle bir kurumsal stratejinin geliştirilmesini ve uygulanmasını destekler. Konu kontrol olduğunda profesyonel destek de büyük önem taşıyabilir, çünkü bir KOBİ'nin her zaman bir genel bakışa sahip olması ve ekonomik açıdan başarılı olması için mali kontrol araçlarına ihtiyacı vardır. Ayrıca, dijital dönüşüm hızla geliştiği ve hiçbir KOBİ tekneyi kaçırmayı göze alamayacağı için, bir yönetim danışmanı şirketin dijitalleşmesinde değerli olabilir. Bir şirket için bir diğer önemli konu da yedekleme planlamasıdır. Girişimciliğin en önemli görevlerinden biridir. Yetersiz hazırlık şirkete pahalıya mal olabilir. Sonuç: KOBİ'lerin ihtiyaçlarını bilen bir yönetim danışmanı, şirketin daha ileriye taşınmasına ve finansal açıdan daha başarılı olmasına önemli katkılar sağlayabilir.

​

Finansal planlama sırasında hangi konular tartışılır? Finansal planlama, bir şirketin finansal durumunu sağlam bir temele oturtur. Mali müşavirler, mali durumu ayrıntılı olarak analiz eder ve optimizasyon için ilgili bir önlem planı önerir.

​

Odak noktası şu konulardır:

• Planlanan bilanço: planlanan bir yılın sonuna kadar varlıkların ve finansman koşullarının tahmini.

• Planlanan gelir tablosu (bütçe olarak da adlandırılır): önümüzdeki birkaç yıl için beklenen karı gösterir.

• Planlanan nakit akışı tablosu: Mali kaynakların kaynağının ve kullanımının analizi.

• Anahtar rakamlar: planlanan bilanço ve planlanan gelir tablosundaki münferit rakamlar arasındaki ilişkiyi ve iki planlama aracı arasındaki karşılıklı ilişkiyi gösterir.

• Likidite planlaması: Bir yıl boyunca mevcut mevduat ve para çekme işlemlerini tahmin eder ve yeterli fon olup olmadığını gösterir.

​

​

Yönetim danışmanları için örnek teklif talepleri

​

Doktor için yönetim danışmanlığı:
Bir doktor, başka bir doktorla birlikte kendi işini kurmak istediği için strateji danışmanlığı için bir yönetim danışmanına ihtiyaç duyar. Bu nedenle, tıp endüstrisinde bilgili bir danışman arzu edilir. Doktorun daha önce iflas başvurusunda bulunması gereken bir muayenehanesi vardı. Bu sefer bir grup muayenehanesi açmak istiyor. Şu anda serbest meslek sahibi olmaya değip değmeyeceği konusunda bir danışmandan bilgi almak istiyor. Ayrıca, halen beklemede olan bir maaş haciziyle ilgili tavsiyeye ihtiyacı var. Hangi yasal formun (AG veya GmbH) daha mantıklı olacağı sorusuna da yönetim danışmanı ile birlikte bakılmalıdır. Yönetim danışmanlığı için, bir saatlik danışma için 500 EUR bütçe ayrılmıştır. Yönetim danışmanının hizmeti tatmin ediciyse, vergiler gibi konularda daha fazla tavsiye talep edilebilir.

​

GmbH için yönetim danışmanlığı:
Bilişim sektöründe faaliyet gösteren bir limited şirket yasal yönetim danışmanlığına ihtiyaç duyar. Muhtemel alıcının, iki meslektaşı olan bir GmbH'si var ve muhtemel alıcı, meslektaşlarının felsefesi ve stratejisi onun fikirlerine uymadığı için artık ayrılmak istiyor. Elindekileri satmak ister ama iş arkadaşlarından aldığı teklifi kabul edilemez bulur. AI, bu sorunla ilgili olarak haklarının ne olduğunu, neler yapabileceğini ve meslektaşlarının teklifini kabul etmesi gerekip gerekmediğini bilmek istiyor. İstişare için 1.500 - 2.000 Avroluk bir bütçe ayrılmıştır.

​

​

​​